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我院举办领导干部(扩大)理论培训班

浏览次数: 日期:2011-07-13 10:55

  6月12-15日,我院在秦皇岛黄金海岸举办了为期四天的领导干部(扩大)理论培训班,本次学习培训旨在贯彻落实五中全会精神,构筑和谐企业,加快企业科学发展步伐。同时,通过理论学习促进广大干部职工思想的进一步解放,增强党员干部的科学发展意识和科学发展能力。院领导李凤明、梁金钢、徐春江,工会主席辛万幸以及中层干部、党支部委员100余人参加了培训学习。


  梁金钢书记在培训班上就如何在工作中贯彻落实好五中全会精神以加快企业科学发展步伐作了深入细致讲解。他首先言简意赅地分析了《十二五规划建议》的主要精神和重点内容,概括为五个方面:一是以科学发展为主题,二是以加快转变经济发展方式为主线,三是以保障民生为目的,四是以改革开放为动力,五是以党的领导为保证。


  在谈到如何贯彻落实五中全会精神时,他讲到,首先必须认真分析研究当前和今后一个时期煤炭市场的发展形势及我院面临的外部环境。“十二五”时期,煤炭市场的发展形势有三个方面明显特征:一是加快推进煤矿企业的兼并重组,加快建设大型煤炭基地。二是控制煤炭产能,降低发展速度。三是把“安全高效开采、绿色低碳利用”作为煤炭行业发展的主要方向。而选煤行业将呈现以下发展趋势:一是煤炭洗选将更多的和煤矿建设配套一起发展。二是动力煤洗选将在煤炭洗选产品中逐步扩大份额。三是我国煤炭洗选将逐步向煤炭资源富集的西部地区集中。


  其次,要紧密结合企业改革发展实际,进一步解放思想,正确处理好企业发展的五个方面的关系:一、速度与效率的关系。要强化集约发展、依靠科技谋发展的意识,在保证“好”的前提下,能发展多快就发展多快,决不能畏首畏尾,患得患失。二、主动与被动的关系。要克服四平八稳、患得患失的工作方式,树立和保持开拓进取、只争朝夕的时代精神。要克服机遇可遇不可求的消极心态,主动出击,积极利用和抓住国家煤炭产业结构调整、各地煤炭资源整合的机遇,巩固和做大现有市场,尤其是高端市场。三、有舍与有得的关系。要根据我院发展的实际情况,进一步整合资源,鼓励和支持市场前景好、具有良好发展基础、技术完善、具有战略意义的产业和产品做大市场规模。对于发展潜力有限,空间和前景不看好的产业,必须克服盲动思想,防止错误决策给企业带来经营风险。四、抓大与放小的关系。要强化以人为本、服务发展、树立做“专、精、特、强”的企业发展意识,要通过强化管理,精细经营,形成主业强、副业兴,企业发展、职工富裕的双赢局面。五、责任与使命的关系。领导干部要带头作表率,增强责任感与使命感,对研究院负责、对职工负责,从抓落实、办实事入手,把全部心思集中到干好工作,促进经济又好又快发展上来;把全部的力量用到解决企业、职工最需要和最期望的问题上来。


  第三、必须以解决企业实际问题为主要抓手,着力做好以下工作:一是调整经营策略。二是积极做好“十二五”各级科研项目的申请和立项工作。三是加强人才队伍建设。四是加强项目管理。五是加强企业管理,提高内部管控能力。六是加强品牌建设力度。七是加强党建工作。


  第四、要不断加强素质与能力建设,重点提高七个方面的能力,即:战略思维能力、整体能力、识人用人的能力、学习能力、沟通能力、创新能力以及执行能力。


  培训班上,李凤明院长以《克服企业发展中存在的问题 促进研究院和谐发展》为题,就和谐、和谐企业与和谐社会建设的关系、怎样建设和谐企业以及我院发展中的一些问题作了精彩讲述。李院长指出,和谐思想包括三个方面,即人与人之间的和谐,人与自然之间的和谐,人自身的和谐。他还从唯物辩证法、社会发展历程和人的自身发展需要等三个方面阐明,和谐是人类社会追求的共同目标。


  在谈到和谐企业与和谐社会建设的关系时,李院长指出,一方面社会和谐是企业和谐发展的基础。和谐社会为企业提供良好的发展环境,脱离建设和谐社会来建设和谐企业,就没有了社会基础;另一方面,企业和谐发展促进社会和谐。企业是社会主义市场经济的主体,代表生产力发展的水平,企业的和谐发展直接影响到社会和谐稳定发展。和谐发展的企业一方面为社会、为国家提供财富,为社会成员提供就业机会,另一方面企业也是员工安居乐业的美好家园。一个企业建设和经营得不好,不仅不能为社会做出贡献,还会成为社会不稳定的根源。


  关于如何建设和谐企业,李院长强调,一、与社会协调发展,是制定企业发展战略的基本思路。二、要坚持以人为本,促进企业和谐发展,履行企业社会责任。三、协调员工利益,是企业和谐发展的关键。四、完善现代企业制度建设,是企业和谐发展的制度保证。五、加强企业文化建设,是和谐企业建设的思想保证。六、和谐企业建设,要有一个健康的心态,以廉促和谐。七、统筹兼顾,是建设和谐企业的基本方法,即,要统筹研发和产业化,统筹眼前利益和长远利益,统筹产业发展方向。


  李院长还指出了我院发展中存在的五大问题。一是要提高创新能力,二是要找准并强化企业核心竞争力,三是根据煤炭行业发展变化,重新调整经营模式、管理模式、经营管理思路。四是个别干部职工要提高思想修为、行为操守。五是战略定位要趋向设备大型化、高端化、高可靠性、智能化,市场高端化,选煤厂大型化,测量专业工程化。


  培训期间,培训人员针对“如何贯彻落实五中全会精神,构筑和谐企业,加快企业科学发展步伐”进行了热烈讨论。


  培训班还邀请我院法律顾问耿万海进行了合同法案例讲解,邀请唐山市国资委纪委书记刘继链针对“落实廉政建设责任制,加强党风廉政建设”进行了讲解。杨俊利、贺润斌、袁静宜三名同志分别向大家讲解了科技保密知识、财务内部控制制度、技术合同与管理等知识。


  培训班期间还召开了中层干部论坛,各中心负责人紧紧围绕“开放、调整、超越、发展”这一主题,认真总结近年来本中心、本专业发展过程中取得的成功经验,认真剖析发展过程中存在的问题,就如何提高管理能力、贯彻执行能力,如何推动工作创新,如何围绕“4932”战略目标推进结构调整及对本单位、本专业未来5年的工作设想进行了论述。

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