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7月23-25日，中国煤科党委常委、副总经理周俊带队赴陕蒙片区企业项目开展安全生产督导检查。
检查组实地察看了内蒙古研究院力学实验室、南京设计院锦界煤矿项目、太原研究院神东创新基地和西安研究院布尔台煤矿项目，对各实验室、基地、项目部消防安全、危险作业、特种设备管理、分包单位管控情况进行了安全检查，学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，传达了集团公司关于加强外来人员入场参观和本单位人员外出交流安全管理的要求，强调了“七下八上”主汛期防范各类自然灾害等工作。
在内蒙古研究院，周俊强调，在落实责任制上，要切实把全员安全责任制做起来，上下贯通，不能有死角。各级负责人要带头学好用好集团公司重大隐患判定标准，结合企业实际建立一般事故隐患清单，定期组织排查。要规定各级负责人检查频次，坚决落实检查全覆盖。在风险防范上，要加强实验室和办公区域日常消防安全管理，确保消防设施完好，保持紧急出口畅通，定期开展疏散逃生、灭火救援应急演练，提高全员消防安全意识和能力。要抓好实验室运行管理，加强技术报告的审核把关，各环节人员做到专业对口、经验丰富、尽职尽责，深刻吸取事故教训，坚决杜绝虚假和不实报告。在干部人才队伍建设上，要用好集团公司政策包，吸收和借鉴优秀民营企业好的经验做法，大力引进和培养年轻人，以人才为根本，项目为牵引，推动企业发展。要积极参加集团公司新任干部培训班，切实提升干部素质和能力水平。
在南京设计院锦界煤矿项目，周俊强调，要切实落实EPC总承包方的安全责任，明确与分包单位的安全责任边界，加强设计、施工、安装、试运行全过程安全管控。现场项目管理负责人要带头落实岗位安全职责，严格履行法定在岗时间要求，做安全管理明白人。要将分包单位全面纳入施工现场安全管理体系，定期进行安全监督检查，抓好隐患排查整改，严禁与挂靠资质的单位合作。要学好用好集团公司重大隐患判定标准，结合实际建立一般隐患检查清单，对照清单自查自改，提升管理基础。要狠抓危大工程安全管理，加强施工方案编制、审核和安全论证，严格执行方案要求。要科学合理安排施工进度，加强易燃材料使用管理，防范歇工期电气火灾等。
在太原研究院神东创新基地，周俊通报了太原研究院上年度安全管理考核情况，他强调，要持续抓好安全管理薄弱环节，学好用好集团公司重大隐患判定标准，全面提升员工发现隐患的能力。要切实落实起重吊装、有限空间、动火作业等现场危险作业管控措施，严防各类机械伤人事故。要严格落实“一岗双责”“三管三必须”要求，强化业务分管领导和部门的安全职责，切实落实管业务必须管安全的要求。要在集团公司安全文化总体要求下，加快安全管理七个体系建设，在职工心中撒下安全的种子，让安全生产意识入脑入心。
在西安研究院布尔台煤矿项目，周俊到井下工作钻场实地检查，对西安研究院安全生产工作和施工现场安全标准化建设予以肯定。他强调，要将安全文化深植基层项目部，不断强化“人人讲安全”的意识，提高项目安全管理水平。要关注井下复杂作业环境的安全，特别重视施工作业区的顶板和冲击地压等情况，做好自身安全施工和应急避险。要充分评估水力压裂过程中各环节风险，制定针对性安全防范措施。要从采购环节严把高压胶管、接头、“U”型卡、密封垫等关键零部件的质量，严禁购买不合格产品。要持续学好用好集团公司重大隐患判定标准，严格落实煤矿冲击地压、顶板技术服务、煤矿防治水等灾害治理业务安全管理要求，防止出现重大事故隐患。
中国煤科安全总监、安全监管部负责人，内蒙古研究院、南京设计院、太原研究院、西安研究院分管负责人分别参加检查。
