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为深入推动实施集团公司“1245”总体发展思路，了解所属企业年度投资工作进展情况，1月9-10日，中国煤科党委常委、副总经理雷煌带队先后到太原研究院、智能公司和山西安标公司调研指导工作，对所属企业进行业务指导并提出要求。
在太原研究院，调研组实地考察彩虹生产基地智能辅助运输生产线、新型截链式掘进机和煤矿采掘机械装备国家工程实验室了解业务开展情况。调研组要求太原研究院要持续聚焦主业，不断技术创新和产品迭代升级；要积极探索装备在非煤矿山市场应用，实现市场多元化发展；要狠抓精益质量提升，通过提升质量和降低成本提高盈利能力；要加强集团内部的协同合作，形成合力共同推动集团各板块发展；要筑牢知识产权保护意识，加强知识产权的申请、维护和管理工作。
在智能公司，调研组听取了企业整体发展情况、研发方向、投资情况、当前存在的问题与解决对策及2025年重点工作计划等工作情况汇报。调研组要求智能公司要研判当前煤炭市场形势和煤矿智能化技术发展趋势，明确企业自身发展定位；要积极开拓市场，深度挖掘煤矿智能化市场潜力，扩大业务规模；要持续加强科技研发，加大关键性技术攻关力度，提升公司核心竞争力；要构建多元化人才激励机制，为公司发展提供坚实的人才保障；要加强集团公司内部单位协同合作，实现资源共享、优势互补，为全集团公司在晋业务的高质量发展提供强有力支撑。
在山西安标公司，调研组参观了滚筒摩擦、阻燃等实验室，听取了山西安标主要经营指标完成、制度建设、内控管理、科技创新、投资项目进展等方面的工作汇报。调研组要求山西安标要在检测检验市场竞争激烈的复杂形势下，应打破固有思维，加强集团公司内部交流，协同内部资源，合作发展共赢；要在巩固已有检测检验主营业务赛道的基础上，积极探索瓦斯等级鉴定等检验新赛道；要围绕改革目标，坚持因事设岗，开源节流，促进提质增效；要积极申报“专精特新”企业，提升核心竞争力；要以数字化赋能，推动检测能力高质量发展。
调研组同时强调，春节将近，要加强安全生产管理，认真落实“三管三必须”要求，切实履行一岗双责，确保企业生产经营工作顺利进行。
集团公司投资管理部、生产技术部、太原研究院、智能公司、山西安标公司相关人员参与调研。
