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3月10日至14日，中国煤科党委常委、副总经理雷煌带队先后到杭州研究院、上海研究院、常州研究院、南京设计院调研指导工作。
在杭州研究院，调研组参观了企业文化展厅和研发实验室，听取杭州研究院工作汇报并提出工作要求。一是充分发挥杭州研究院环保专业化特色，紧跟行业发展趋势，通过业务转型和科技创新开辟新的增长点。二是打造具有核心竞争力的产品，加强产品与服务的深度融合，建强完整的产业链。三是持续推进数字化转型，统一规划，聚焦场景，提升企业的整体数字化水平。四是加强安全管理，落实安全生产责任制，防范各类安全风险。五是积极融入长三角一体化发展，提升核心竞争力，形成差异化竞争优势。
在上海研究院，调研组参观了奉贤产业基地，听取了关于重点投资项目、数字化转型、生产运营等方面的工作汇报，与相关部门进行交流并提出工作要求。一是充分发挥企业的板块优势，巩固基本盘，通过技术迭代提升产品竞争力。二是深化“客户价值创造”理念，建立品牌自信。三是聚焦国家能源安全战略需求，加速培育人工智能、新能源等战新产业。四是强化投资效能管理，统筹推进重点项目的全生命周期管控，确保资金投入效果。五是深化数字化转型，打造覆盖研发、制造、服务的全链条数字化生态体系。六是做好SMT产线等内部资源共享，为兄弟单位相关业务提供产能支持和服务保障。
在常州研究院，调研组先后参观了智能工厂、科创中心和数字化展厅，听取常州研究院投资规划、智能制造、数字化转型、精益管理等工作汇报，并提出工作要求。一是深化数字化转型。推动产品智能化升级，提升主导产品数字化、智能化水平；加强管理信息系统的贯通，促进企业管理平台化；推动数据资产化，构建专业模型，推动研发、生产、服务全链条数字化，为集团公司打造“数字中国煤科”提供有力支撑。二是加强开放合作与资本运作。多种方式快速补强专业能力，加快传感器产业规模化发展。三是加强市场拓展与创新突破，策划新一轮增长机制，强化开放科研思维，将人工智能等新技术嵌入产品研发，加速技术迭代。四是做好内部协同，避免同业竞争，加强集团内部优势互补和资源共享，充分利用兄弟单位已有产能资源。
在南京设计院，调研组深入了解了南京设计院数字化转型、投资管理、生产经营等方面工作，围绕企业发展对下一步工作提出具体要求。一是加强顶层设计，围绕主责主业，深化产业布局，打造企业核心竞争力。二是加快数字化转型，拓展应用场景，加强项目标准化、数字化建设，打造总承包管理专业品牌。三是强化投资管理，促进传统产业转型升级，培育壮大战略性新兴产业。四是提升网络信息数据安全管理能力，筑牢网络安全防线。
期间，调研组还到上海宝信软件、西门子数控（南京）工厂参观调研，分别就数字化转型和信息化建设、智能工厂设计建设进行了深入交流。
集团公司投资管理部、生产技术部、信息中心、信息公司相关人员参加调研。
