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集团公司召开“一带一路”暨国际化经营工作研讨会
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摘要:
11月3日,为积极践行国家“一带一路”倡议,深入贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路,统一思想、明确方向,推动集团公司国际化经营工作的深入开展,集团公司2020年度“一带一路”暨国际化经营工作研讨会在南京设计院召开,集团公司党委常委、副总经理范韶刚出席会议并讲话。 会议紧紧围绕国家“一带一路”倡议展开研讨,回顾了集团公司“十三五”时期的国际化经营情况,深入分析了集团公司国际化经营面临的形势和存在的深层次问题,与会企业代表分别就各自企业国际化经营开展情况及“十四五”时期发展规划做了交流。 会议指出,各企业要积极践行国家“一带一路”倡议,逐步提升企业的国际化经营水平,加强协同意识,形成国际市场合力,不断创新管理模式,积极开展“走出去”对标。针对不断变化的国际形势,各企业加强国际化经营的顶层设计,强化系统思维、全面思维、底线思维,切实把控国际经营工作的各环节风险,助力集团公司早日建成世界一流科技创新型企业。 天地科技总经理张林、副总经理李玉魁,集团公司经营管理部负责人,科工国际等9家企业代表参加了此次会议。
集团公司领导到北京华宇调研指导
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发布时间:
2020-10-20 07:52
摘要:
10月15日,集团公司党委常委、总会计师赵寿森,天地科技副总经理、财务总监王志刚一行到北京华宇调研指导。北京华宇领导班子成员、公司高管参加会议。 北京华宇党委书记、董事长任有福对公司历史沿革、产权关系、管理层级、参股企业清退等方面作了详细介绍。总经理、党委副书记李常文汇报了公司提质增效、经济运行、资金管控、房产管理、关联交易等工作。随后,与会人员就业务融合、资产整合、“三定”工作、合同信息化建设、法人治理结构、应收账款管控等进行了沟通交流。 调研组指出,一是要成立专项工作组,通过产权关系理顺托管单位,减少管理层级范围,提高公司整体管理效率。二是要加强对领导干部员工财务和企业管理知识的培训,提高素质能力,促进公司管理水平提升。三是加强制度建设和执行,合法合规制定制度,强化制度落实落地。四是要尝试开展内部劳务输出,创造内部劳务市场氛围。五是要加大应收账款管控力度,依法依规处置各类坏账,切实降低应收账款,减轻企业生产经营负担。 集团公司办公室、人力资源部、资产财务部有关人员及北京华宇有关部门人员参加调研。
中国煤科承建的世界最长输煤管道带浆试运行圆满成功
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摘要:
日前,全长727公里,设计年输送精煤1000万吨,世界最长,由中国煤炭科工集团承建的长距离管道输煤项目——陕西神渭输煤管道带浆试运行获得圆满成功! 据了解,神渭管道输煤项目由陕西煤业化工集团有限责任公司投资建设,中国煤炭科工集团武汉设计院承担EPC工程总承包。该项目由我国自主设计、建设,途经陕西省4市18县(区),全线穿(跨)越工程1537处,其中隧道工程59座、总长55.5km,穿越铁路26处、公路115处、河流70处,管道全线主要包含供煤、制浆、泵输、储浆、脱水及生产辅助系统等。 神渭管道输煤工程建设过程中,面对该项目规模大、线路长、工艺系统环节复杂等诸多难点和重大科技难题,陕煤集团和中国煤炭科工集团并肩前行,广大科研设计人员大胆创新、努力攻关,重点开发研究解决了长距离、大运量煤浆制备技术;长距离输煤管道系统多泵并联相位角消振技术;长距离管道输煤系统5级泵站串联同步技术;长距离管道输煤系统多泵站闭路和开路的无扰动切换技术;5级泵站闭路压力调节技术;浆体管道水击超前保护技术;复杂地形、大落差加速流防治技术;浆体管道的测堵和测漏技术;常规浓度煤浆转化为气化浆制备技术等多项重大技术难点。这些宝贵的科技成果和核心技术,填补了我国长距离管道输煤技术的多项空白,为煤炭高效、环保、清洁输送和利用提供了技术保障,开创了全新的煤炭物流方式,为传统能源产业转型升级提供了新动能! 神渭管道输煤项目的成功完成,将为中国的管道煤浆输送领域翻开崭新的一页。在多年研发、设计、建设、调试的基础上,中国煤科武汉设计院积累了丰富的技术储备和人才资源。神渭管道输煤项目的投产运行,革新了煤炭运输方式,打破了长期制约能源企业煤炭运输的“瓶颈”,对促进我国乃至世界煤炭运输行业的发展具有重要意义。随着习近平总书记“绿水青山就是金山银山”发展理念不断深入人心,管道输煤作为一种清洁、高效、节能环保的运输方式将大有可为。
中国煤科召开对标世界一流管理提升行动启动会
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摘要:
9月15日,中国煤炭科工集团有限公司在北京召开对标世界一流管理提升启动视频会议。会议主要任务是深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,贯彻落实国务院国资委工作部署,全面启动集团公司对标提升行动。集团公司党委书记、董事长胡善亭出席会议并做动员讲话,党委副书记、副总经理赵玉坤就集团公司对标提升行动实施方案进行了宣贯说明,党委常委、副总经理范韶刚主持会议。 会议指出,各单位各部门要统一思想、提高站位,充分认识对标提升行动的重大意义和核心内涵。要深刻领会开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措,是应对新形势新挑战推进集团公司实现高质量发展的必然要求,是推动集团公司建设世界一流科技创新型企业的重要抓手。 会议强调,各单位各部门要突出重点、精准对标,深刻把握提升行动的根本任务。要把对标提升行动作为当前和今后一个时期的重要工作任务来抓,以高度的责任感、使命感、紧迫感,把这项工作抓实抓细抓出成效。要瞄准世界一流企业,围绕对标提升的八大管理领域,找差距、补短板、强弱项,大力加强集团公司管理体系和管理能力现代化建设。 会议要求,各单位各部门要注重实效、统筹推进,有序做好对标提升行动的组织实施。要把开展对标提升行动与落实国企改革三年行动、集团公司“十四五”规划及管理提升、提质增效等其他专项行动的工作要求有机统一深度融合。要加强对标提升行动的组织领导,聚焦突出问题,迅速开展工作,高质量、高标准、高效率抓好实施方案的组织落实工作,确保集团公司上下贯通、一体行动、全面推进。 集团公司班子成员及高管、天地科技高管、总部职能部门负责人、所属企业班子成员、总部全体员工及相关工作人员共计590余人分别在主分会场参加会议。
2020年中国煤科机械制造企业安全管理人员培训会议在银川举行
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摘要:
9月8~10日,由中国煤炭科工集团公司主办、天地奔牛承办的2020年中国煤科机械制造企业安全管理人员培训会议在宁夏银川召开。集团公司党委常委、副总经理郑友毅,天地科技副总经理李玉魁出席了本次培训会议。 本次培训邀请了安全管理讲师谢华全从机械行业安全管理组织架构、安全生产责任制、个人履职计划、安全管理工具等方面进行系统地讲解。李演珍老师结合自身多年管理经验和集团公司机械制造企业实际情况,探讨了精细化管理与机械行业相对应的新方法。天地奔牛和西安研究院分别进行安全管理经验交流汇报,常州研究院对集团公司机械制造企业安全监管信息化平台建设要求及标准进行了宣贯。 培训结业仪式上,郑友毅作了总结讲话,向参加培训的各二级单位提出了安全生产工作“三个再提高”的要求:一是安全生产重视程度要再提高;二是安全管理能力要再提高;三是安全文化建设要再提高。 本次培训共有集团公司所属的12家机械制造企业共72名安全管理人员参加。
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