10月30日，集团公司党委常委、副总经理郑友毅带队到公司调研存货清查及精益管理推进工作。集团公司生产技术部、北京华宇有关负责同志参加调研。
调研会上，公司首先对存货清查专项行动开展情况及精益管理项目实施情况作了详细汇报，分别就公司改革发展、人才队伍建设、创新驱动、转型升级等情况作了简要说明。
调研组对公司近两年发生的变化和在改革发展、管理提升、精益管理、人才培养等方面取得的成果表示肯定，要求公司认真研究落实集团公司“1245”总体发展思路，加快发展步伐，重点做好以下工作：一要强化战略引领。做好公司顶层战略规划设计，制定好阶段目标并层层分解，统筹公司人、财、物战略布局，加强制度建设、文化建设等全方位保障，实现企业高质量发展；二要坚持创新驱动、聚焦主业。结合公司战略目标，坚持“有所为有所不为”，全面梳理公司业务及产品，聚焦核心业务和优势资源，推动产品创新升级，打造和培育核心竞争力；三要深化管理提升。结合集团公司相关要求，全面导入精益管理，尽快梳理、补齐管理短板，深入推进全面预算管理和目标管理等管理方法，切实提质增效；四要加强人才保障机制建设。形成良好的人才培养、成长和保护氛围，用事业、待遇、感情全方位努力留住人才，充分调动广大员工干事创业的积极性，大胆启用年轻干部，发挥好“民间智慧”，促进全员积极主动改善、创新，推动公司不断向前发展。
调研组建议公司精益生产管理推进遵循集团公司工作思路，按照推进总体路径，努力实现既定目标，积极构筑公司的精益生产管理体系，为智能制造打好基础，在精益管理实施过程中加强对成本和质量的关注。
调研组一行还深入丰南产业基地生产车间展开调研，实地了解公司精益示范产线建设及运行情况，并对公司信息化建设、“6S”管理、目视化管理、精益改善提案推进等工作提出了指导意见。
